一、不断完善“五项管理”,落实各项措施。 1. 加强学习,领会“五项管理”的文件精神。通过教师会议、班级群、学校公众号等途径,对于学校“五项管理”的各种措施要求进一步学习明确,提出了具体的部署要求。 2. 加强督查,不断发现问题进行整改。校长室、分管行政、级部主任、教研组长形成管理督查的网络机构,常态化地进行督查,并及时进行情况通报。 3. 围绕难点,组织研讨更为合理的措施。针对“作业管理”,在确保作业量的同时,如何设计作业是难点。校长室组织语数英分管行政召开了专题研讨会,改进了方法措施。然后分学科进行了教研活动,逐步完善作业设计。每个月进行“优秀作业展评”。 4. “课后服务”,完成作业与培养兴趣特长相结合。确保大部分学生能够在校基本完成笔头作业,教师加强个别辅导,提高作业的质量。同时,丰富社团活动。 5. 访谈问卷,作为学校的常态工作。学校每个月至少一次对学生的座谈、问卷,全面了解“五项管理”的落实情况。从本月开始,学校校长室成员,六个级部分管行政,每周至少电话访谈6名家长,并将情况做好登记。 二、做好学校治安防控工作。 1. 严格遵照防疫要求做好各项工作,不松懈。 2. 加强学校保安队伍的管理,明确职责,加强督查。 |